DIE NEUE FAIR|EINBARKEIT

Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert, die Strukturen für eine gelingende Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu schaffen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Wir unterstützen Sie dabei!

82%

der Unternehmen sagen, dass Kinderbetreuung ein zentraler Faktor für die Produktivität ihres Unternehmens ist.

25%

Rendite für Investitionen in familienfreundliche Maßnahmen konnte in einer Modellrechnung ermittelt werden.

SERVICE

Beschreibe die wichtigsten Merkmale der Dienstleistung und ihre Vorteile.

Quelle: BMFSFJ (Hg): Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Kosten-Nutzen-Analyse. Studie der Prognos AG im Auftrag des BMFSFJ, Berlin 2003.

WARUM

Vereinbarkeitsmaßnahmen sind ein zentraler Hebel zur Fachkräftesicherung und zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.

WIE

Möglichkeiten und Ansatzpunkte für eine familienbewusste Arbeitsorganisation in Unternehmen gibt es viele. 

BEDARFSANALYSE

der Unternehmen sagen, dass Kinderbetreuung ein zentraler Faktor für die Produktivität ihres Unternehmens ist.

RESSOURCENERMITTLUNG

der Unternehmen sagen, dass Kinderbetreuung ein zentraler Faktor für die Produktivität ihres Unternehmens ist.

GEZIELTE LÖSUNGEN

der Unternehmen sagen, dass Kinderbetreuung ein zentraler Faktor für die Produktivität ihres Unternehmens ist.

WIE

Möglichkeiten und Ansatzpunkte für eine familienbewusste Arbeitsorganisation in Unternehmen gibt es viele. Hier kommt es darauf an, gezielt den Bedarf und die Ressourcen zu ermitteln, um basierend darauf 

+ die Bedürfnisse der Beschäftigten mit den Erfordernissen der Organisation in Einklang zu bringen.

Eine Unternehmenskultur, die eine familienbewusste Arbeitszeitgestaltung und Arbeitsorganisation für Frauen und Männer in verschiedenen Lebensphasen ermöglicht

Die NEUE Vereinbarkeit zielt darauf ab, die Bedürfnisse der Beschäftigten mit den Erfordernissen der Organisation in Einklang zu bringen.

Eine Präsentation im Büro

TRAININGS & COACHING

FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Die Förderung der Vereinbarkeit ist ausdrücklich auch Aufgabe der Geschäftsführung und der Führungskräfte auf allen Ebenen, denn ihr Verhalten hat erheblichen Einfluss darauf, wie die Mitarbeitenden die Unternehmenskultur wahrnehmen.

Die Mauer der Ideen

WORKSHOPS FÜR TEAMS

Rendite für Investitionen in familienfreundliche Maßnahmen konnte in einer Modellrechnung ermittelt werden.

Kaffeepause mit Freundin

COACHING & BERATUNG

FÜR ELTERN & PFLEGENDE

Unterstützung der Eltern im Unternehmen durch individuelle Coachings und Beratung zur besseren Vereinbarkeit, Stressreduktion und gesundheitsfördernden Gestaltung des Alltags zwischen den privaten und beruflichen Anforderungen.

EXPERTISE

Erfahrungen

10 Jahre Führungskraft im internationalen, schnell wachsenden Konzern (Booking.com)

- Praxiserfahrungen mit verschiedenen Führungsmodellen, darunter Teilzeit, Doppelspitze, Remote Leadership

- Führung und Entwicklung diverser Teams in verschiedenen Unternehmensbereichen

- Langjährige Erfahrung im Prozess- und Changemanagement sowie in Führungsverantwortung in einem jungen, dynamischen und schnell wachsenden Unternehmen mit Start-up Atmosphäre, das im Laufe der Jahre "erwachsen" wurde 

- Langjährige Verantwortung für Operations- und Teamprozesse sowie Kommunikation und Change Management

- Begleitung der Entwicklung vom jungen, dynamischen und schnell wachsenden Unternehmen mit Start-up Atmosphäre hin zu einem globalen Konzern mit all den Herausforderungen, die diese Veränderung mit sich bringt

Erfahrungen aus meiner Arbeit als Coachin und Mentorin für Frauen in Führung und für Eltern mit Vereinbarkeitsthemen

Erfahrungen als Dozentin & Teamcoachin zu den Themen Arbeitskultur & Organisationsentwicklung, Team & Kommunikation sowie Leadership

Qualifikation

- Ausbildung zur HR-Managerin mit den Schwerpunkten HR-Strategie, Systemische Organisationsentwicklung, Betriebliches Gesundheitsmanagement (2021)

- Train the Trainer (2021)

- Zertifizierte Coach (nach Richtlinien der QRC) (2020)

Vereinbarkeitshintergrund

- zwei Wiedereinstiege nach Elternzeit

- 8 Jahre lang Führungskraft in Teilzeit 

Ich habe viele Jahre als Führungskraft in Teilzeit gearbeitet und selbst erfahren, wie ..... fehlende Haltung dem gegenüber für Frustration, Überlastung und Demotivation führen.

Ich habe beide Seiten erfahren - die der Managerin und die der gemanagten.

Ich habe ein junges, dynamisches, schnell wachsendes Unternehmen mit Start-up Atmosphäre erwachsen werden sehen, mit all den Herausforderungen die eine wachsende Zahl an Teilzeitler*innen mit sich bringt