ZUKUNFTSFÄHIGE UNTERNEHMEN
verstehen eine familienfreundliche Arbeitskultur und Strukturen, die die Vereinbarkeit von familiären wie beruflichen Verpflichtungen ermöglichen, nicht nur als eine der aktuellen Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt sondern auch als eine Chance.
1 Mio Fachkräfte
fehlen aufgrund des demographischen Wandels, während hoch qualifizierte Eltern an den Vereinbarkeitshürden scheitern.
66% der erwerbstätigen Eltern
zeigen laut einer Studie der Ohio State University Symptome eines Burnout.
25 % Rendite
für Investitionen in familienfreundliche Maßnahmen konnten in einer Modellrechnung ermittelt werden.
Profitieren Sie von den vielen Vorteilen einer familienfreundlichen Unternehmens-strategie.
GEWINNUNG VON FACHKRÄFTEN
Vereinbarkeitsmaßnahmen sind ein zentraler Hebel zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und ein erheblicher Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung von Nachwuchs- und Fachkräften.
BINDUNG IHRER MITARBEITENDEN
Mit einer familienfreundlichen Arbeitskultur steigern Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeitenden und die Bindung wertvoller Fachkräfte an Ihr Unternehmen.
ENTLASTUNG ARBEITENDER ELTERN
Familienorientierte personalpolitische Maßnahmen mindern den Druck, der auf arbeitenden Müttern und Vätern lastet, und steigert ihre Leistungsfähigkeit.
STEIGERUNG DER MOTIVATION
Mitarbeitende sind nachweislich motivierter, wenn sie gesehen und gewertschätzt werden in den Anstrengungen, die sie für das Unternehmen unternehmen.
SENKUNG VON FEHLTAGEN
Gesunde Mitarbeitende, die sich nicht zwischen Beruf und Privatleben zerreiben und eine gewisse Flexibilität haben, beide Bereiche zu vereinbaren, sind weniger krank und kehren früher zurück in den Job.
GERINGERE FLUKTUATION(SKOSTEN)
Die Kosten für die Neubesetzung einer Stelle werden mit bis zu 1,5 Jahresbruttogehältern angesetzt. Hinzu kommen Belastung und Frustration der Teams, bis eine Stelle besetzt wurde.
WORKSHOPS
Eine gesunde, vereinbarkeitsfreundliche Arbeitskultur, in der alle Mitarbeitenden in ihrer Individualität wertgeschätzt werden und motiviert sind, setzt eine offene, bedürfnisorientierte und faire Zusammenarbeit voraus.
Die Workshopformate setzen Impulse, regen zur Reflexion der eigenen Rolle an und unterstützen Führungskräfte und Teams in unterschiedlichen Bereichen.
UNCONSCIOUS BIAS
Sensibilisierung für und Umgang mit unbewussten Vorurteilen, z.B. gegenüber Teilzeitkräften, Eltern, Frauen, Älteren etc. - für Teams aber vor allem auch für Führungskräfte, Recruiter, Personalverantwortliche.
STRESSMANAGEMENT
Bewusstsein für äußere und innere Stressauslöser, Stärkung der eigenen Ressourcen, Strategien im Umgang mit Stress, Etablierung achtsamkeitsbasierter Routinen im Alltag.
VEREINBARKEIT INDIVIDUELL GESTALTEN
Sichtbarmachung der individuellen Vereinbarkeitshürden im Alltag, Bewusstsein für innere und äußere Dynamiken, Rollenklarheit, Zieldefinition & Strategien für die eigene Work-Life-Balance.
MENTAL LOAD
Bewusstsein für das Konzept Mental Load (= Denkarbeit, Planung & Organisation zusätzlich zu den eigentlichen To Do's), Reflexion der mentalen Anforderungen im eigenen Alltag, Strategien im Umgang damit.
FÜHRUNGSKRÄFTE STÄRKEN
Sensibilisierung & Stärkung der Führungskräfte in ihrer Schlüsselrolle bei der Etablierung einer gesunden, vereinbarkeitsfreundlichen Unternehmenskultur.
OFFENE KOMMUNIKATION & FEEDBACK
Etablierung & Förderung einer offenen, bedürfnisorientierten und vertrauensvollen Kommunikations- und Feedbackkultur im Team zur Stärkung von Kollaboration & Teamgefühl in der Erreichung der Teamziele.
COACHING
Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden gezielte Stärkung und Unterstützung in ihrer individuellen Situation.
Coaching, Mentoring und Beratung im 1:1 Setting zum Umgang mit Vereinbarkeits-hürden, zur Stressreduktion und zur gesundheitsfördernden Gestaltung des Alltags zwischen beruflichen und privaten Anforderungen.
VEREINBARKEITS-COACHING
Klarheit über die verschiedenen Lebensbereiche, deren Anforderungen im Alltag und die Hürden diese miteinander zu vereinbaren sowie Empowerment und Begleitung in der Gestaltung der eigenen Vereinbarkeit.
FÜHREN IN TEILZEIT
Bewusstsein und Strategien für die besonderen Herausforderungen einer Führungsrolle in Teilzeit.
STRESSMANAGEMENT
Bewusstsein für äußere und innere Stressauslöser, Stärkung der eigenen Ressourcen, Strategien im Umgang mit Stress, Etablierung achtsamkeitsbasierter Routinen im Alltag.
FRAUEN IN FÜHRUNG
Female Empowerment, Stärkung der eigenen Kompetenzwahrnehmung und
RÜCKKEHR NACH DER ELTERNZEIT
Unterstützung in der ersten Phase nach Rückkehr aus der Elternzeit zum Ankommen im neuen alten Arbeitsleben.
TEAMCOACHING
Stärkung des Teams im Umgang mit Vereinbarkeitshürden und Konflikten bezüglich der Arbeitsverteilung, verschiedener Bedürfnisse, Integration
von Voll- und Teilzeitarbeitenden und in Konfliktsituationen.
BERATUNG
Möglichkeiten und Ansatzpunkte zur Stärkung und Unterstützung der Mitarbeitenden mit familiären Verantwortungen in Ihrem Unternehmen gibt es viele.
Gemeinsam schaffen wir individuelle Win-Win-Lösungen, von denen Ihr Unternehmen ebenso wie Ihre Mitarbeitenden profitieren.
STATUS QUO & BEDARFSERMITTLUNG
Ermittlung des Status Quo und Abgleich der Bedarfe auf Seiten der Mitarbeitenden und des Unternehmens als Basis für die Zielsetzung.
ZIELE & STRATEGIE
Zieldefinition und Umsetzungsplanung zum Ausbau vorhandener Ressourcen und ggf. Erweiterung um weitere Maßnahmen.
RESSOURCEN
Sichtbarmachung bereits vorhandener Ressourcen und Strukturen, die genutzt und ggf. ausgebaut werden können.
UMSETZUNG
Umsetzung der definierten Maßnahmen inklusive Kommunikationsstrategie, Workshops...
NACHHALTIGKEITS-CHECK
Nachhaltigkeitsgespräch zu einem individuell vereinbarten Zeitpunkt nach Umsetzung zur Erfolgskontrolle der erfolgten Veränderungen.
EXPERTISE
Leadership
Organisationsentwicklung
HR Management
Talententwicklung
Gesundheitsmanagement
Coaching & Mentoring
Dozentin & Trainerin
ERFAHRUNGEN
- 10 Jahre Führungskraft im internationalen, schnell wachsenden Konzern (Booking.com)
- Praxiserfahrungen mit verschiedenen Führungsmodellen, darunter Teilzeit, Doppelspitze, Remote Leadership
- Führung und Entwicklung diverser Teams in verschiedenen Unternehmens-bereichen
- Mentorin und Coachin für Frauen in Führungspositionen
SKILLS
- Langjährige Verantwortung für Operations- und Teamprozesse sowie Kommunikation und Change Management
- Begleitung der Entwicklung vom jungen, dynamischen und schnell wachsenden Unternehmen mit Start-up Atmosphäre hin zu einem globalen Konzern mit all den Herausforderungen, die diese Veränderung mit sich bringt- Erfahrungen aus meiner Arbeit als Coachin und Mentorin für Frauen in Führung und für Eltern mit Vereinbarkeitsthemen
QUALIFIKATIONEN
- Dozentin & Teamcoachin mit Schwerpunkt auf Arbeitskultur & Organisationsentwicklung, Team & Kommunikation sowie Leadership
Qualifikation
- Ausbildung zur HR-Managerin mit den Schwerpunkten HR-Strategie, Systemische Organisationsentwicklung, Betriebliches Gesundheitsmanagement (2021)
- Train the Trainer (2021)
- Zertifizierte Coach (nach Richtlinien der QRC) (2020)
Vereinbarkeitshintergrund
- zwei Wiedereinstiege nach Elternzeit
- 8 Jahre lang Führungskraft in Teilzeit
-
Ich habe viele Jahre als Führungskraft in Teilzeit gearbeitet und selbst erfahren, wie ..... fehlende Haltung dem gegenüber für Frustration, Überlastung und Demotivation führen.
Ich habe beide Seiten erfahren - die der Managerin und die der gemanagten.
Ich habe ein junges, dynamisches, schnell wachsendes Unternehmen mit Start-up Atmosphäre erwachsen werden sehen, mit all den Herausforderungen die eine wachsende Zahl an Teilzeitler*innen mit sich bringt
72%
66%
19%
19%
Studien zeigen, dass erwerbsarbeitende Eltern im Alltag besonders belastet sind und sich häufig über viele Jahre zwischen den Anforderungen im Privaten wie im Beruflichen zerreiben. Die Folgen sind Erschöpfung, Krankheit und....
Eine kürzlich veröffentlichte Studie der Prognos AG im Auftrag der Antidiskriminierungs-stelle des Bundes zeigt ebenfalls, dass eine Mehrheit der Eltern Diskriminierungserfahrungen im Arbeitskontext machen.
Die Gleichstellung der Frau ist eine Forderung, die immer mehr Druck erzeugt. Gleichzeitig fehlen die an vielen Stellen die Voraussetzungen dafür, dass Mütter ebenso wie Väter ihren familiären Verpflichtungen im Erwerbsalltag gut nachkommen können.
Die Väter von heute finden, Kindererziehung müsse 50/50 gleich verteilt sein. Noch immer nimmt nur jeder 4. Vater überhaupt Elternzeit, von denen wiederum 72% nur die 2 Partnermonate nehmen. Väter fürchten finanzielle Einbußen, berufliche Schlechterstellung und geringere Aufstiegschancen sowie direkte Sanktionen durch Kollegen und Vorgesetzte.
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Quelle: BMFSFJ (Hg): Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Kosten-Nutzen-Analyse. Studie der Prognos AG im Auftrag des BMFSFJ, Berlin 2003.